我大学的专业虽然是经济，但我并不喜欢这玩意，事实上，我的专业课学得非常糟糕。同上，我对股票基金类的东西全然不感兴趣，对于那些把学费用来炒股的同学也不是很理解。
大学教财务管理的老师是一个女的，她在感慨男女就业不平等的同时经常唆使我们去投资。她说，只要有一些头脑的人就不会把钱存入银行，而应该拿去买基金。
好吧。我承认我受到了她的影响，虽然我逃了她很多课。大学毕业一年后，我在没经过大脑同意的情况下买了人生中的第一次基金，资金仅二千元，用专业的话说叫试水。两个月后，该基金涨了一百来块，不知道是我人品好，还是运气好，反正我马上就把它卖了。 Read more »

很多时候，我们会遇到很多古怪的问题，譬如1+1＝？。
当我们提出这个问题时，我们要切记问题本身没有答案，答案是别人给的。
如果对方毫不犹豫地回答2,那么这种人很单纯，或者原则性很强；
如果对方反问表示怀疑，这种人谨慎却不自信；
如果对方经过思考才回答2,那么这种人思维很快，他一定想过考官为什么要问这个问题，自己应该如何回答。
如果对方只是强调这种问题没有意义，这种人好胜而清高，不利于管理；
还有一种人，他会作出一系列的分析，如：1+1在什么情况下等于几，这种答案，表面滴水不漏，却并不是聪明的回答。我可以保证这是背出来的，人的思维不可能这么开阔。
聪明的回答当然也会有，例如：您认为它等于几就等于几。这句话多少有奉承的意思，却是事实，因为决定对错的权力掌握在提问者的手上。
不管等于几，我们需要的是他的理由，而不是这个答案。
最终，我们还要看提问的目的，性格本身没有缺陷，只有在某个方面才能体现它的价值。
我们要学习的，是怎样分析一个问题。只要我们细心，每件事都会得到很多东西。

我们的老板，是个懂点技术的人。这是个可悲的事实。
他总喜欢与我们争论一些问题，如果他BT，我愿意接受安排，可是他是半桶水，可是他是老板。
在我原本的想法中，不要太着迷于技术，否则将成为工具而不是利用工具的人。
知识博而不精，对，就这样。
可是，人对自己了解的东西总喜欢指手划脚，且认为自己的看法才是完美的。这只能倒致专业技术人员冷笑，自己闹足洋相。如果是这样，倒不如什么都不懂的好。
但是，我觉得人还是应该什么都懂一点的。如果你根本不懂税法，你就不知道还有税务筹划这回事，如果你不懂网络，你根本就不会相信什么办公自动化。
所以，作为一个管理层，有必要懂得技术，至少应该知道那个东西的存在。
一个管理者，要做到用人不疑，如果把技术作为防范下属欺骗的手段，无疑是本末倒置。
一个技术总监，是以技术为重还是管理为重？我觉得应该是技术。只有技术才懂技术，技术总监的目的只有一个，就是让工程实现，至于管理，交给制度就行。
我想起了动网的一位神话人物，迷城浪子。他的管理，自然是不用说了，甚至倒致了他黯然离开动网的场面。这么一个人，现在专心做着他的技术总监，却让动网再掀风云。
很多道理，只有经历过才懂。从员工到老板，这是一个必经的人生过程。家庭企业的世袭，无论接班人受到多么好的教育，总是不成熟的。二战时期的隆美尔，号称“沙漠之狐”，他的最终失败，竟是因为他升迁太快，跳过了在军事学院学习的阶段。
速度，总会带来其它的隐患。
为管理者，切不可干涉技术。